最近几年来，从传统零售到数字零售，从智能工厂到黑光工厂，从传统供应链到数字供应链，企业纷纷加大对所在行业各方面的投入，希望利用数字化东风，为了在不确定的环境中为自己寻求一个确定的发展机会。
但是，口号响亮，智慧，但在实际落地过程中，却呈现雷声大雨点小，形势。
蓝鲸财经主办，中投燃烧知识咨询协办，中国信息协会智慧物流分会指导，创新—未来(数字智能供应链mdashmdash产业链数字化升级，新底盘在沙龙直播峰会上，亚龙集团副总裁白广利指出，目前的数字智化有两种极端观点:神圣化和妖魔化很多企业都在做，但其实数字智能化建设并不容易，真正做好的事情并不多
谈及原因，白广利表示，企业在前进的过程中面临着很多挑战，其中最大的挑战是数字智能对于很多公司来说属于项目负责人受此影响，老板的意志能否转化为团队和公司的意志，决定了数字化智能化改革能否在公司有效实施。
此外，在他看来，很多企业在构建数字智能模型的过程中，其实并没有想清楚自己需要什么，数字智能的价值和愿景并不明确这样，很容易陷入为了数字的智能化而实现数字的智能化，在怪圈里同时，模型的构建涉及到流程和数据的真实性在此之前，很多企业的业务流程并不规范当难以获得数据时，应用更先进和简化的数字智能将更具挑战性
在上述背景下，白广利建议企业在构建数字智能的过程中，分析解决上述问题，以促进其更好的落地。
。郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
