在当今充满变数的商业环境中,企业战略的成功执行是一项充满挑战的任务,诸如战略落地难、目标无法完成、组织缺乏活力、人才不足、绩效产出低、员工缺乏激情等。这些问题的根本原因常常在于执行不到位、策略无法贯彻、组织失去灵活性、人才管理不善等层面,迫使企业在竞争激烈的市场中举步维艰。
置益盛(北京)企业管理咨询有限公司(以下简称:置益盛)作为专注于CTC动态股权服务平台,通过结合战略落地和薪酬绩效组织发展,助力企业战略的落地,组织能力的提升,为企业绩效持续增长提供强有力的支持(注:CTC为Coaching、Training、Consulting,即教练、训战、咨询)。
置益盛:动态股权服务平台全方位赋能
传统的股权设计和激励方式已经难以适应当今快速发展的商业环境,企业需要更为灵活和个性化的解决方案来迎接新的挑战。置益盛创新性地推出了动态股权服务平台,设计出独有的“动态股权3轮驱动”模型,为企业提供了全方位的解决方案。
置益盛创造的“动态股权3轮驱动”模型的主要内容有:
第一轮,驱动动态股权分配和动态股权布局;
第二轮,驱动动态激励模式、动态激励对象、动态激励额度和动态激励收益;
第三轮,驱动破解股权方案失败的“外三角”和“内漩涡”,并适时植入股权艺术和文化。
置益盛:微课植入顶层方法论 动态股权不再掉坑
置益盛推出了一系列创新性的《动态股权3轮驱动》微课,植入五大顶层方法论,使企业在动态股权的旅程中不再掉入各种坑洞。
《动态股权3轮驱动》微课不同于传统的培训课程,它汇聚了20多项来自一线实践的独特方法论,这些方法论覆盖了九定技术模型、五大艺术模型以及四大实施程序,涵盖了股权设计与激励方方面面,其独特之处在于不仅关注技术层面,更关注艺术和实施过程,为企业提供了更为全面的指导,确保股权激励的全面成功。
置益盛:传授实用宝典 案例+方案指南
在动态股权设计与激励的领域,理论知识的学习固然重要,但更关键的是如何将理论转化为切实可行的方案。置益盛的微课并非单纯的理论灌输,更注重实用性。其中,一项引人瞩目的特色便是提供的实用宝典,其中包括丰富的案例和方案指南,为企业提供了宝贵的实战经验。
置益盛以实用宝典的形式向企业传递更多实用的资料,包括30个股权设计和激励案例、20项相关的法规规章,以及11项实施程序议案和决议。企业通过学习这些资料,可以借鉴成功的捷径,规避股权激励中的各种失误陷阱,更好地应对复杂的商业挑战。
置益盛:深度咨询+轻咨询 学以致用 2天定方案
置益盛深知理论的学习需要结合实际情况,因此提供了深度咨询和轻咨询的服务。深度咨询注重专业性和深度,而轻咨询则以敏捷方式解决特定问题。这一组合为客户创造更大的价值,既能够深入学习,又能够边学边设计,仅需2天即可完成公司个性化股权激励方案。
置益盛的专项咨询服务更是独具特色。在这个阶段不仅可以学到老师的讲解和引导,更能够完成自主设计的股权激励方案。尤为值得一提的是,专项咨询结束后,企业将得到一套全面的工具支持等,这一全方位的工具支持为企业在实际操作中提供了极大的便利,使其能够更加从容地应对股权激励的挑战,真正做到股权设计和股权激励DIY。
置益盛:动态股权驱动描绘未来新画卷
在动态股权3轮驱动微课的引领下,置益盛为企业描绘了一幅充满活力和潜力的未来画卷。无论是股权、战略落地、组织发展,还是薪酬绩效管理等方面的挑战,携手置益盛,企业都将迎来腾飞的新高度。
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