中国网middot，美丽江苏讯 旺季营销工作，是打响全年经营工作的第一枪，是全年开局的重头戏开年以来，淮安盱眙支行在上级行的正确领导下，以获客吸金，增收增存为目标，沿着48字工作思路，紧抓旺季营销的有利时机，上下齐心优服务，多措并举促发展，各项业务齐头并进，齐势发展，稳步推进，呈现出良好的发展态势
抓先手，及早谋划开好局为打好旺季战役，该行提前着手准备，去年年底前，召开旺季营销动员大会，深入贯彻上级行旺季营销工作精神，鼓舞士气，增强斗志，号召全辖员工心往一处想，劲往一处使重点谋划首季开门红工作，紧密结合县域实情，及时制定出契合市场与客户需求的旺季营销方案，明确目标，制定措施，明确奖惩，细分责任，明确计划，跟踪进度，将任务指标科学分配，实行每天一通报，十天一考核，每月一表彰的工作措施，将完成情况挂钩绩效，切实提高员工的工作积极性，要求完成好的分享经验，排名落后的分析原因，不断回顾—总结—回顾，让好的举措发挥递增效应，在全辖形成了比，学，赶，帮，超的良好氛围，为旺季营销工作开好头，起好步
抓管理，优质服务有温度为确保旺季营销工作取得实效，该行提前安排好网点大厅迎春行动，对营业网点环境进行全面升级，注重环境卫生清洁，在大厅内摆放绿植，桌面，柜面，宣传栏整洁有序，公示栏，单据摆放整齐划一，悬挂灯笼彩带渲染旺季营销氛围，让客户走进来，即刻感受到如家般的温馨，着重提高客户的舒适度持续加强网点厅堂管理，在每日晨会中开展规范化礼仪培训工作，使员工将标准的站，坐，行，行姿，物品传递，规范用语自觉融入日常工作中，用细心，耐心和责任心严格要求自己，合理调配服务窗口，改善服务水平，提高服务品质，为客户提供细心，周到，热情的服务同时，在网点大堂摆放精美礼品吸引客户，在柜面摆放理财台签及网点门口摆放荧光板对保险，理财及存款业务进行宣传，柜员对每位办理业务的客户发放宣传单，让客户知道旺季业务相关活动，以此助力旺季营销走向纵深
三，制定考核督战到位。根据市分行;按旬考核，按月兑现;的考核节奏，对照淮安分行作风纪律八项要求，制定支行旺季工作考核办法，强化考核激励。对各网点，部门负责人采取积分考评制度，各专业按旬计分，按月考评。考评结果与本人和部门绩效收入和评优评先挂钩。考评优秀者绩效实行正奖励并优先评优评先，考评落后者实行绩效负激励并开展组织约谈，通过严格执行考核办法达到督战促战作用。
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