最后，我决心回归我的核心业务。
日前，巨人网络征途团队宣布将向2023届毕业生开放近百个校招岗位，包括策划，美术，测试等覆盖的项目包括新手游原创征途，前沿孵化项目，以及传统手游征途2，端游征途2
在规模只有1000人的巨人网络研发中，单个团队一次就招了近百人，可见公司对征途系列产品的重视程度不仅如此，最近有消息称，已经退休多年的史玉柱成为了《原创征途》的产品经理，亲自指导这款产品的改进
对近30年的商业历史略知一二的史玉柱应该不会陌生。
作为浙江大学数学系和深圳大学软件系的高材生，史玉柱在1991年创办巨人，推出M—6403汉卡，豪赌在计算机世界打广告，短短几个月就成为百万富翁。
可是，巨人大厦计划的扩张使该公司陷入流动性危机，并在实质上破产。
2000年左右，脑白金在洗脑广告的威力下，风靡大江南北，史玉柱用熟悉的配方，熟悉的味道，把它杀了回来。
2001年，盛大游戏引入《传奇》，成为中国网络游戏发展史的开端史玉柱也是该产品早期深度玩家之一
受传说刺激，史玉柱推出征途这款产品于2006年4月公开测试，2007年成为全球第三款同时在线人数过百万的网络游戏
仅凭这一产品，巨人网络于2007年底在纽交所上市，成为当时中国最大的民营企业。
之后，史玉柱收集了保健品，银行投资，网游，保健酒，脑白金，黄金酒等产品四张业务版图，史玉柱个人也因为民生银行而在金融圈声名鹊起。
2016年，巨人网络通过借壳世纪游轮成功登陆a股市场，个人财富和声望达到顶峰。
可是，史玉柱的野心不止于此一个更宏大的资本野心，以巨人网络为中心，正在慢慢展开
一方面，史玉柱计划用巨人网络吞并Playtika该游戏公司于2010年在以色列成立擅长并购，有核心技术壁垒他们通过人工智能技术改造游戏，大大提高收购方的收入和利润，可以形成流水线作业
2021年，Playtika营业收入25.83亿美元，同比增长8.92%，归母净利润3.08亿美元，同比增长234.96%如果巨人网络合并Playtika，该公司将成为仅次于腾讯和网易的中国第三大游戏公司，以及a股游戏的领导者
史玉柱和周亚辉这两位第一代游戏大佬，后期主要靠投资拉动就资本运作而言，巨人网络似乎比昆仑万伟更有野心，更有实力，更有交易能力
可是，当周亚辉成功收购Grindr和Opera后，无论是个人还是上市公司都被淹没，史玉柱却屡战屡败。
要不是巨人网络跑得够快，上市公司和史玉柱都会受到牵连。
Playtika的收购就更复杂了早在2016年巨人网络借壳上市时，公司就宣布与多家机构组成财团竞购Playtika
第一步完成的很快，但第二步就像跨越天险一样困难从最早300多亿的价格，到合作机构退出，上市公司联合史玉柱继续收购部分股份，再到史玉柱将股份让给上市公司，只求并表几经修改，几经打听，四五年，这个方案终于被否决了
绝望之下，在巨大的潜在债务压力下，史玉柱决定放手今年6月底，公司向公众披露，巨人网络持有49%股份，巨人投资持有51%股份的巨人网络，转让play tika 25.73%股份，收回22.28亿美元现金收购方私募股权基金Joffre公司将成为Playtika新的控股股东
看到Playtika鞭长莫及，巨人网络又看到了另一个现成的目标摩尔庄园背后的淘米集团，塞尔和肖华贤在去年下半年准备支付11亿元现金进行收购，但以失败告终
巨人网络为什么要搞并购因为核心业务疲软，边缘业务拖累，公司业绩每况愈下
2017年，公司营业收入和归母净利润分别为29.07亿元和12.90亿元，去年分别为21.24亿元和9.95亿元今年上半年，公司营业收入和归母净利润分别为10.64亿元和4.99亿元，同比分别增长2.71%和—13.02%
曾经称霸a股游戏板块的中国网游市场创始人之一巨人网络，已经退居二线。
巨人网络虽然没落，但曾经的杜兰尼花生游戏产业每年仍能获得可观的利润，出售Playtika有望收回大量现金这些储备资金，除了回购，对冲了二股东CDH减持的压力，相当一部分资源还是会投入到主业
事实上，最近几年来巨人网络的研发支出相当高，占其营业收入的三分之一可是，这些巨额投资并没有带来公司在产品层面的实力
《光荣使命》曲高和寡，《球之战》好评如潮，《龙与世界边缘》有待考证，《征途》系列成为全公司的希望。
除了延长游征途，公司还在此基础上开发了征途手游，绿色征途，征途怀旧版等一系列产品公司正在研究的储备产品还是围绕征途这个IP
已经快20年了巨人网络还只是征途吗主流游戏公司从来都不是只有一个产品或者一个IP此外，征途的主要游戏MMORPG并不是目前最有价值的游戏类型
但面对巨人网络因资本野心而失去的七年，史玉柱未必能拿出更好的解决方案。
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