□杨华建
今年以来，国网东明县供电公司狠抓线损管理，同期综合线损从去年的5.6%降到现在的4.8%。
东明县地处经济欠发达的鲁西南，线损管理没有先天优势。但该公司把狠抓线损管理作为倒逼公司各项工作提升的突破口。自去年6月开始，东明县供电公司着手建机制、打基础、补短板，研究制定线损管理考核办法，重奖重罚。他们专门成立了线损治理攻坚领导小组，建立了发展、营销、运检、调控联席会商制度，打通了部门壁垒，促进了多专业融合。在过去的一年半时间里，集中力量实施了“强网工程”，新建、改造10千伏线路72.85千米、0.4千伏线路71.43千米，全县10千伏线路绝缘化率由88.96%提高到96.75；全面开展了“台区治理”，摸清家底，实现了全县29万户用电客户采集全覆盖；大力推行“一停多用”，因为肩上都有线损指标，营销和运检从“自说自话”到“密切配合”，不停电、少停电变成现实；党建统领“重点攻坚”，将党建工作与同期线损管理有机结合，充分发挥党建统领优势和党员干部的模范带头作用。因为动手早、抓得实，东明县供电公司在同期线损管理上赢得了先机，取得了显著成效。
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